نموذج الرقابة المركزية
أحد نماذج التخطيط المركزي والذي سبقه التحدث عن نموذج برايسون للتخطيط الاستراتيجي، وقد حاول تايلوركما ذكرت أمبوسعيدي (2011-2012) تصور للأبعاد العامة والتي يمكن للمؤسسة تتبعها عند التطبيق الاستراتيجي. وهذه الأنماط هي
أحد نماذج التخطيط المركزي والذي سبقه التحدث عن نموذج برايسون للتخطيط الاستراتيجي، وقد حاول تايلوركما ذكرت أمبوسعيدي (2011-2012) تصور للأبعاد العامة والتي يمكن للمؤسسة تتبعها عند التطبيق الاستراتيجي. وهذه الأنماط هي
- نمط الرقابة المركزية: وينظر فيه الى التخطيط على أساس إنه نظام لاكتساب وتوزيع المصادر.
- اطار عمل للابداع ويتضمن فكرة أن التخطيط يجب أن يقدم اطار عمل لظهور عمليات ومخرجات جديدة.
- إدارة استراتيجية وتعني أن التخطيط يجب الا يهتم بتشكيل الاستراتيجيات ولكن بتطوير المهارات المطلوبة لتنفيذ الاخطة الاستراتيجية.
- التخطيط السياسي ويعني أن التخطيط عملية لحل الصراعات بين الجماعات والمنظمات داخل وخارج مجال العمل.
- البحث المستقبلي ويعني اكتشاف والتنبؤ المستقبل.
نموذج المدخل المتكامل لفاعلية المؤسسة
ومن النماذج التي نقلتها إمبوسعيدي(2011-2012) عن بيلو وموريسي واكومب نمذجا يطلقون عليه المدخل المتكامل لفاعلية المؤسسة اذ قدم تصورا شاملا لعملية التخطيط ونظم الرقابه وقد تم تطويره انطلاقا من ان نجاح المؤسسة تتكامل العناصر العملية تكاملا راسيا وأفقيا ويتكون هذا النمودذج من:
- الفاعلية الداخلية وتركز على المدخلات أو المصادر التي تحتاج اليها المؤسسة، والتكنولوجيا المناسبة والمخرجات ومناسبتها بالاهداف الموضوعة
- البيئة الخارجية وتركزعلى معدل التنافس والتقدم التكنولوجي وتنوع التقلبات الاقتصادية.
- الأداء المتوازن وهويمثل حلقة الوصل بين حاجة المؤسسة وحاجتها الى مواكبة التغيرات الخارجية المتسارعة .
إمبو سعيدي، منى (2011-2012). تطوير إدارة مدارس التعليم الأساسي في ضوء مدخل التخطيط الاستراتيجي
بسلطنة عمان. رسالة ماجستير
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق